盛世昌隆懸浮門(mén)由默默無(wú)聞的發(fā)展到如今的大爆發(fā)，這一個(gè)過(guò)程是曲折的，但道路是光明的。雖然這一路上問(wèn)題不斷，但我們也在不斷解決和優(yōu)化。都在不懈的堅(jiān)持著，在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，放棄了就是永遠(yuǎn)的倒下，沒(méi)有出頭之日，但是你沒(méi)有倒下，你就會(huì)有機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)一飛沖天，有機(jī)會(huì)成為每個(gè)企業(yè)和家庭的一員，有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。加強(qiáng)懸浮門(mén)產(chǎn)品的質(zhì)量把控技術(shù)和服務(wù)，才能在這殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。
　　如果用一個(gè)字來(lái)總結(jié)2018上半年的戶(hù)外大門(mén)市場(chǎng)，那暫且用“亂”來(lái)形容。自從前幾年定制市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，吸引了資本市場(chǎng)、跨界大鱷，冒出來(lái)了成千上萬(wàn)家品牌出來(lái)，我們看到，7月8-11日的廣州建博會(huì)儼然就是一個(gè)機(jī)會(huì)，而終端賣(mài)場(chǎng)就是一個(gè)智能定制懸浮門(mén)搶奪戰(zhàn)。
　　巴菲特曾說(shuō)：別人恐懼的時(shí)候我貪婪，別人貪婪的時(shí)候我恐懼。這都是事物發(fā)展規(guī)律。目前有一種情況就是，若干廠家來(lái)做定制，不相干的企業(yè)也參與，有資本的就拼殺，終端賣(mài)場(chǎng)求生存招定制，終端商家求未來(lái)。
　　本來(lái)是各守本分，自己做好本質(zhì)工作，鉆研服務(wù)，提升效率、質(zhì)量；但市場(chǎng)不會(huì)這樣弄，也就是人性不會(huì)這樣按規(guī)律走。出現(xiàn)太多的跨界過(guò)來(lái)從事電動(dòng)伸縮門(mén)，導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量參差不齊，同行之間惡劣競(jìng)爭(zhēng)，客戶(hù)對(duì)伸縮門(mén)市場(chǎng)失望，原本一手好牌都被打爛了。

　　在這個(gè)建材家居賣(mài)場(chǎng)過(guò)剩的時(shí)代，你說(shuō)是進(jìn)入一家還是幾家，開(kāi)多店開(kāi)大店，還是不開(kāi)店。目前市場(chǎng)的發(fā)展，客流不是賣(mài)場(chǎng)的天地，分流的渠道太多，邊邊角角都很難顧及，客源流失量大，賣(mài)場(chǎng)偏僻的太多，無(wú)論是金錢(qián)的捆綁、關(guān)系的交換、還是被逼無(wú)奈，商家都是進(jìn)退兩難。
　　連鎖賣(mài)場(chǎng)，不進(jìn)，我就取消你另外一家，或者調(diào)位置，或者漲房租，反正各種辦法就來(lái)了。如果是人流與體驗(yàn)極好的賣(mài)場(chǎng)，肯定不需要你逼迫，早就主動(dòng)找賣(mài)場(chǎng)。而站在賣(mài)場(chǎng)角度，他們也是無(wú)奈，要融資、要數(shù)量、要體面、要功勞……，都是名+利，惹的禍?？焖贁U(kuò)進(jìn)的賣(mài)場(chǎng)，幾家歡喜幾家愁！

　　所以說(shuō)，搞死自己的永遠(yuǎn)是自己。不知?jiǎng)僭诩?，不作死，你就不?huì)死。永遠(yuǎn)是自己最重要，你亂動(dòng)，是要耗成本、人力物力，最關(guān)鍵是耗你的士氣。
　　現(xiàn)在的消費(fèi)者，是怕麻煩、沒(méi)精力、想省時(shí)省力，想個(gè)性，想顏值，想有人給他搭配，想快速搞定、想所見(jiàn)即所得……
　　讓?xiě)腋￠T(mén)的企業(yè)很難搞定，因?yàn)轱L(fēng)格、品類(lèi)你很難滿(mǎn)足消費(fèi)者，施工與服務(wù)你很難滿(mǎn)足，而消費(fèi)者又確實(shí)需要。

　　要在這個(gè)高度激烈的市場(chǎng)獲勝，就要把任何事情簡(jiǎn)單化，做到知彼知己。
　　知彼，不是讓你去主要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這個(gè)彼主要是我們的消費(fèi)者，我們的顧客。
　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成千上萬(wàn)，每個(gè)企業(yè)有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，你怎么研究得了，你一直去研究對(duì)手出什么招，是做套餐，還是單品，是全屋，還是整裝，是開(kāi)店，還是工程，你會(huì)被搞得暈頭轉(zhuǎn)向，最后連自己都不認(rèn)識(shí)了。

　　我們現(xiàn)在應(yīng)該回過(guò)頭來(lái)，去研究我們的顧客，他們的消費(fèi)習(xí)慣改變，我們的8090客戶(hù)的消費(fèi)心理、他們的住宅變化，省時(shí)省力省心，我們?cè)趺磥?lái)做到。
　　知己就是更重要，給個(gè)最好的策略，但是你的條件不匹配，是沒(méi)有任何用。比如讓你做廣告，但是資金緊張，你一做就死了。我現(xiàn)在有多少人、有多少核心人、有多少店面、有多少設(shè)備，我產(chǎn)品形成的優(yōu)勢(shì)是什么，哪些東西我們暫且協(xié)調(diào)不了，能不能把目前的優(yōu)勢(shì)放大，不要貪大、貪多。比如有不少?gòu)S家，學(xué)老大，到處開(kāi)廠，美其名曰布局，實(shí)際上，你是一個(gè)廠沒(méi)有做好，又去搞政府錢(qián)，開(kāi)分廠。
　　知己，就是要清楚知己的硬件與軟件，能夠匹配什么策略，有多少東西，做多少事。知己，就不會(huì)死。死，都是自己尋的死。

　　知己知彼，百戰(zhàn)不殆。是盛世昌隆懸浮門(mén)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)上獲得生機(jī)的一個(gè)機(jī)會(huì)。